サトミさん（仮名） の場合
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- 年齢 30代
- 性別 女性
- 会社の業種 大手ソフトウェア開発
- 担当の業種 システムエンジニア
Contents
1日のスケジュール
8:45
始業開始は9時ですが少し早めに出社しメールチェック、メンバーの勤怠状況の確認を行います。突発的な打ち合わせ、メンバーの休みなどが発生したときは１日のスケジュールの見直し、要員の割り当て変更を検討します。
9:00
チームメンバーとの打ち合わせ
始業開始と同時にチームメンバーとの打ち合わせを行います。内容は「本日の作業」「作業に対するゴール」「課題」等の認識合わせを行います。問題、課題がある場合は問題の洗い出しを行い、チームメンバー全員で共有し解決方法を検討します。チーム全体で課題、問題点を共有することはチームで作業を進めるうえで非常に重要な事なので必ず実施しています。
10:00
自身の作業を行います。
チームリーダの立ち位置が多いためメンバーの進捗管理、要件定義、基本設計などの上流工程の作業をメインとしています。製造、テスト工程になれば、製造に対するアドバイス、テスト仕様書の作成、パフォーマンスのチューニング等の作業も行います。
12:00
昼食
作業が忙しいときは自身のデスクで食べる時がありますが基本はチームメンバーやプロジェクトメンバーと外で食事をします。肩の力を抜いて話す機会なので、仕事やプライベートの話など普段なかなか聞けないことなどが話せたり、上司や部下、メンバーとの趣味の共通点などが発見できるチャンスです。また、他のプロジェクトメンバーなど普段なかなか話す機会が無い人とも話す機会が生まれるので情報交換を行える貴重な時間となります。
13:00
プロジェクト会議
午前中に行っている打ち合わせとは異なり、プロジェクト全体の会議となります。参加者は各チームのリーダー、サブリーダーだけとなり、プロジェクトマネージャー主体の元で会議が進行します。内容はプロジェクト全体の進捗、各チームの進捗、問題点の認識合わせを行います。
プロジェクトが佳境に入ったり、重大な問題が発生したときはピリピリムードとなることが多いですが、プロジェクトを成功させようという気持ちを感じることができます。
14:00
お客様打ち合わせ
発注元であるお客様とシステム要件の認識合わせを行います。より良いシステムを開発するうえで非常に重要なフェーズとなります。このフェーズで認識齟齬や問題を抱えている状態で開発を進行させてしまうと手戻りが発生し余計な工数が発生してしまうだけではなく、お客様との信用問題に発展してしまいます。
そのため、きっちり要件を詰めなければいけない大変重要な打ち合わせとなります。また、お客様からシステム要件を聞き出すためのコミュニケーション能力やプレゼン能力が問われる場となります。
16:00
自身の作業を行います。
午前中と同じ作業内容で基本的に作業を進めますが打ち合わせの結果のフィードバックがあれば、メンバー間で情報を共有したりお客様との次回の打ち合わせで必要となる資料作りなどを行います。
17:30
チームメンバーとの打ち合わせ
内容は、「本日の作業の結果」「作業の進捗」「課題」「次営業日の作業確認」等の認識合わせを行います。スケジュール通り作業が進んでいるかの確認を行います。作業の遅れや課題が発生した場合は、解決方法、再スケジュールを検討します。
18:00
退社時間
作業に遅れや問題が無ければ退社しますが打ち合わせの資料作りやシステムの納期が近づくと忙しくなるのでどうしても残業が発生してしまう時があります。
帰宅後
研修資料の作成、部下の課題管理の確認などを行います。
また、自分が知っている技術、スキルを部下に伝えるために毎月２回、会社で２時間ほど研修を実施しています。
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